HR-лидерство в эпоху неопределенности:
курс на командоцентричность
Онлайн-конференция для HRD, HRBP, T&D, L&D и лидеров команд
1 000+ участников
Получите новые практические инструменты по развитию команд от ведущих корпораций
3 дня с инсайдерами
20+ спикеров
23 — 25 апреля 2024
Курс на командоцентричность !
О конференции
Что или кто влияет на статистику?
Пришло время заняться трансформацией команды, чтобы компания могла спокойно переживать турбулентные времена и продолжать развиваться. Сильная и сплоченная команда = устойчивость бизнеса и компании!
- 88% компаний из списка Fortune-500 исчезли с рынка за последние 60 лет (источник American Enterprise Institute).
- 50% компаний из списка S&P 500 должны исчезнуть до 2027 года (источник Innosight).
- ⅓ публичных компаний исчезнут с рынка ближайшие 5 лет (источник BCG).
- 44% лидеров индустрии сегодня могут удержать свою позицию лишь в течение 5 лет. Падение с 77% (источник BCG).
Отсутствие мотивации, низкая вовлеченность, текучесть, саботаж. Люди в компании видят, что их не ценят, не уважают и относятся потребительски, поэтому быстро уходят.
Команда с трудом встречает перемены в компании. Появляется несогласие, конфликты, сопротивление. Снижается производительность и операционная эффективность.
Сотрудники не понимают, что их ждет завтра. Находятся в состоянии страха и переживания, из-за чего не могут эффективно работать.
Немного мировой аналитики:
Сильная команда, которая готова справляться с каждым внешним кризисом, действовать на опережение в туманные времена и помогать компании развиваться.
А если в команде внутренний кризис, то с внешними сложностями компании будет справиться труднее.
А если в команде внутренний кризис, то с внешними сложностями компании будет справиться труднее.
Признаки того, что у команды внутренний кризис:
На конференции вы узнаете о новых тенденциях и подходах к трансформации человека → команды → компании, которые сегодня являются ключевыми фокусами в развитии команд и компаний
Вас ждут:
по построению эффективных и результативных команд, основанные на современных реалиях
Новые практические инструменты
из которых вы узнаете, с чего начинается процесс трансформации команды и как работать с сотрудниками в любые времена
Актуальные кейсы спикеров
в крупных корпорациях, как они работают с командами и какие технологии используют
Знания о том, что прямо сейчас происходит
Никакой теории и заученных концепций из прошлого. Максимальная практика в моменте!
Онлайн-конференция «HR-лидерство в эпоху неопределенности: курс на командоцентричность» — это место, где появятся новые методологии, инструменты и техники по развитию человека → команды → компании, которые помогут бизнесу достигать сверхрезультатов и целей
✓
✓
✓
Получите техники и инструменты, которые позволят сплотить команду и достигнуть высоких результатов
Увидите, на чем фокусироваться руководителю и HR-функции при трансформации команд
Соберете эффективную команду, чтобы даже в кризисы увеличивать качественные и количественные результаты компании
Ключевые темы
Конференция разделена на 6 основных треков:
Новая реальность: принимаем актуальные командные вызовы
01
Трек «Среда»
Новая вовлеченность: создаем нужные смыслы в командах
02
Трек «Культура»
Новые практики: ищем подходы повышения командной производительности
03
Трек «Развитие»
Новые технологии: внедряем решения в командные процессы
04
Трек «Инновации»
Новые отношения: вовлекаем лидеров в развитие команд
05
Трек «Синергия»
Новое информирование: строим систему коммуникаций в команде
06
Трек «Ясность»
Темы, которые входят в треки:
- Что такое командоцентричность и как ее развивать?
- Как стабилизировать ситуацию с текучестью и работать на удержание персонала?
- Командная культура: как сформировать ее в компании, чтобы сотрудники стремились достигать сверхрезультатов?
- Чему и как обучать сотрудников в условиях глобальной трансформации экономики?
- Как вовлекать сотрудников в обучение, убедить относиться к нему серьезно и применять знания на практике?
- Как обеспечить гибкость обучающих программ?
- Инструменты менеджмента: как результативно управлять командой, объединять ее вокруг общей цели и увеличить мотивацию сотрудников?
- Искусственный интеллект в команде: как с ним работать при развитии команд?
- Как работать с молодыми сотрудниками и командами 55+ лет, и в чем принципиальная разница?
- Как вовлекать команду в общую цель?
- Как формировать вдохновляющие цели, чтобы команда не сопротивлялась и хотела быть в этом процессе?
- Как управлять уровнем вовлеченности команды?
- Как наилучшим образом проходить период изменений в компании?
- Как построить долгосрочную программу обучения для команды?
- Как сопровождать команду в процессе внедрения реализации стратегии?
- Как масштабировать работу с командами в компании?
- Какие форматы сегодня наиболее востребованы в плане обучения?
- Как работать с персоналом на системном уровне?
- Как развивать навыки руководителей, чтобы они могли развивать своих сотрудников?
- Как HR-лидеры влияют на ключевые бизнес-задачи компании?
- Как HR-лидерам выстраивать процессы взаимодействия в командах?
Темы, которые входят в треки:
- Что такое командоцентричность и как ее развивать?
- Как стабилизировать ситуацию с текучестью и работать на удержание персонала?
- Командная культура: как сформировать ее в компании, чтобы сотрудники стремились достигать сверхрезультатов?
- Чему и как обучать сотрудников в условиях глобальной трансформации экономики?
- Как вовлекать сотрудников в обучение, убедить относиться к нему серьезно и применять знания на практике?
- Как обеспечить гибкость обучающих программ?
- Инструменты менеджмента: как результативно управлять командой, объединять ее вокруг общей цели и увеличить мотивацию сотрудников?
- Искусственный интеллект в команде: как с ним работать при развитии команд?
- Как работать с молодыми сотрудниками и командами 55+ лет, и в чем принципиальная разница?
- Как вовлекать команду в общую цель?
- Как формировать вдохновляющие цели, чтобы команда не сопротивлялась и хотела быть в этом процессе?
- Как управлять уровнем вовлеченности команды?
- Как наилучшим образом проходить период изменений в компании?
- Как построить долгосрочную программу обучения для команды?
- Как сопровождать команду в процессе внедрения реализации стратегии?
- Как масштабировать работу с командами в компании?
- Какие форматы сегодня наиболее востребованы в плане обучения?
- Как работать с персоналом на системном уровне?
- Как развивать навыки руководителей, чтобы они могли развивать своих сотрудников?
- Как HR-лидеры влияют на ключевые бизнес-задачи компании?
- Как HR-лидерам выстраивать процессы взаимодействия в командах?
Темы, которые входят в треки:
- Что такое командоцентричность и как ее развивать?
- Как стабилизировать ситуацию с текучестью и работать на удержание персонала?
- Командная культура: как сформировать ее в компании, чтобы сотрудники стремились достигать сверхрезультатов?
- Чему и как обучать сотрудников в условиях глобальной трансформации экономики?
- Как вовлекать сотрудников в обучение, убедить относиться к нему серьезно и применять знания на практике?
- Как обеспечить гибкость обучающих программ?
- Инструменты менеджмента: как результативно управлять командой, объединять ее вокруг общей цели и увеличить мотивацию сотрудников?
- Искусственный интеллект в команде: как с ним работать при развитии команд?
- Как работать с молодыми сотрудниками и командами 55+ лет, и в чем принципиальная разница?
- Как вовлекать команду в общую цель?
- Как формировать вдохновляющие цели, чтобы команда не сопротивлялась и хотела быть в этом процессе?
- Как управлять уровнем вовлеченности команды?
- Как наилучшим образом проходить период изменений в компании?
- Как построить долгосрочную программу обучения для команды?
- Как сопровождать команду в процессе внедрения реализации стратегии?
- Как масштабировать работу с командами в компании?
- Какие форматы сегодня наиболее востребованы в плане обучения?
- Как работать с персоналом на системном уровне?
- Как развивать навыки руководителей, чтобы они могли развивать своих сотрудников?
- Как HR-лидеры влияют на ключевые бизнес-задачи компании?
- Как HR-лидерам выстраивать процессы взаимодействия в командах?
Темы, которые входят в треки:
- Что такое командоцентричность и как ее развивать?
- Как стабилизировать ситуацию с текучестью и работать на удержание персонала?
- Командная культура: как сформировать ее в компании, чтобы сотрудники стремились достигать сверхрезультатов?
- Чему и как обучать сотрудников в условиях глобальной трансформации экономики?
- Как вовлекать сотрудников в обучение, убедить относиться к нему серьезно и применять знания на практике?
- Как обеспечить гибкость обучающих программ?
- Инструменты менеджмента: как результативно управлять командой, объединять ее вокруг общей цели и увеличить мотивацию сотрудников?
- Искусственный интеллект в команде: как с ним работать при развитии команд?
- Как работать с молодыми сотрудниками и командами 55+ лет, и в чем принципиальная разница?
- Как вовлекать команду в общую цель?
- Как формировать вдохновляющие цели, чтобы команда не сопротивлялась и хотела быть в этом процессе?
- Как управлять уровнем вовлеченности команды?
- Как наилучшим образом проходить период изменений в компании?
- Как построить долгосрочную программу обучения для команды?
- Как сопровождать команду в процессе внедрения реализации стратегии?
- Как масштабировать работу с командами в компании?
- Какие форматы сегодня наиболее востребованы в плане обучения?
- Как работать с персоналом на системном уровне?
- Как развивать навыки руководителей, чтобы они могли развивать своих сотрудников?
- Как HR-лидеры влияют на ключевые бизнес-задачи компании?
- Как HR-лидерам выстраивать процессы взаимодействия в командах?
Темы, которые входят в треки:
- Что такое командоцентричность и как ее развивать?
- Как стабилизировать ситуацию с текучестью и работать на удержание персонала?
- Командная культура: как сформировать ее в компании, чтобы сотрудники стремились достигать сверхрезультатов?
- Чему и как обучать сотрудников в условиях глобальной трансформации экономики?
- Как вовлекать сотрудников в обучение, убедить относиться к нему серьезно и применять знания на практике?
- Как обеспечить гибкость обучающих программ?
- Инструменты менеджмента: как результативно управлять командой, объединять ее вокруг общей цели и увеличить мотивацию сотрудников?
- Искусственный интеллект в команде: как с ним работать при развитии команд?
- Как работать с молодыми сотрудниками и командами 55+ лет, и в чем принципиальная разница?
- Как вовлекать команду в общую цель?
- Как формировать вдохновляющие цели, чтобы команда не сопротивлялась и хотела быть в этом процессе?
- Как управлять уровнем вовлеченности команды?
- Как наилучшим образом проходить период изменений в компании?
- Как построить долгосрочную программу обучения для команды?
- Как сопровождать команду в процессе внедрения реализации стратегии?
- Как масштабировать работу с командами в компании?
- Какие форматы сегодня наиболее востребованы в плане обучения?
- Как работать с персоналом на системном уровне?
- Как развивать навыки руководителей, чтобы они могли развивать своих сотрудников?
- Как HR-лидеры влияют на ключевые бизнес-задачи компании?
- Как HR-лидерам выстраивать процессы взаимодействия в командах?
Кому будет полезно?
Всем профессионалам, которые понимают важность развития бизнеса с помощью эффективной команды
которые хотят увеличить производительность сотрудников и снизить текучку
Для HR-директоров
желающих влиять на результаты компании, грамотно решать конфликты и налаживать коммуникацию между сотрудниками
Для HR-бизнес-партнеров
кто хочет быть в курсе новых практичных решений по обучению и развитию, запускать трансформационные процессы и отслеживать динамику роста сотрудников, команд и компании
Для T&D и L&D-лидеров
✓
✓
✓
которые стремятся достигать сверхрезультатов и работать с командой, которая сама движется к цели
Для руководителей любого уровня
которые хотят следить за новыми инструментами по работе с командой, применять их на практике и стать элементом HR-системы через фокус на оценке командных компетенций и связи их с бизнес-результатами
Для лидеров по оценке
✓
✓
Позволяют понять, в каком статусе и ситуации сейчас пребывают команды, что сотрудникам мешает эффективно работать и на какие данные нужно опираться при планировании программ развития
01. Аналитические доклады
Спикеры покажут реальные результаты работы с корпорациями в неопределенные времена и подробно расскажут свой практический опыт. Участники узнают, что происходит в компаниях прямо сейчас и как прийти к таким же результатам
02. Кейсориумы
Открытое обсуждение тем между спикером и участниками конференции. Будет возможность задать интересующий вопрос, получить развернутый ответ и узнать, как действовать в сложившейся ситуации
03. Панельная дискуссия
Представители международных корпораций поделятся своим опытом внедрения инструментов по развитию команд в неопределенные времена, продемонстрируют результаты и дадут инструкции по внедрению новых подходов к управлению
04. Практикум лидерства
Каждый день новый звездный гость, который расскажет о своем опыте работы с большими командами, взаимодействии с ними, и как эксперту удается достигать поставленных целей корпорации в эпоху перемен
05. Интервью с экспертом
Демонстрация актуальных готовых решений и инструментов по трансформации команды в туманные времена. Максимальная практика в моменте — участники увидят, как строить команды, как их пересобирать и на чем стоит сфокусироваться
06. Тест-драйв инструментов
Что вас ждет?
Спикеры
В конференции примут участие HR-профессионалы из передовых компаний России
Оправить программу по email
Программа конференции
10.15 - 10.45
Трек 1. Среда. Новая реальность: принимаем актуальные командные вызовы
Тимур Соколов
Наталья Данина
10.45 - 11.30
10.00 – 10.15
Открытие конференции
Аналитическая сессия
Тема «Как текущее состояние рынка труда стимулирует развитие команд»
✔ Экономика, демография и рынок труда 2024, прогноз развития ситуации
✔ Человекоцентричность как современная основа бизнес-успеха
✔ Чего хотят соискатели и сотрудники от своего работодателя
✔ Экономика, демография и рынок труда 2024, прогноз развития ситуации
✔ Человекоцентричность как современная основа бизнес-успеха
✔ Чего хотят соискатели и сотрудники от своего работодателя
Тема «Курс на командоцентричность: большие данные»
✔ Ситуация, в которой сегодня пребывают команды российских компаний
✔ Зоны риска для представителей HR-функции, влияющие на продуктивность
✔ Точки роста продуктивности и главные фокусы внимания HR-функции в развитии команд
✔ Ситуация, в которой сегодня пребывают команды российских компаний
✔ Зоны риска для представителей HR-функции, влияющие на продуктивность
✔ Точки роста продуктивности и главные фокусы внимания HR-функции в развитии команд
Панельная дискуссия
11.30 – 12.30
Трек 2. Культура. Новая вовлеченность: создаем нужные смыслы в командах
Александр Хвостов
Наталья Белоусова
Практикум лидерства
12.30 – 13.00
Оксана Тихомирова
13.00 – 13.30
Мария Ансова
Тема: «Энергия смыслов в развитии потенциала команд»
✔ Значимость совместного построения смыслов для укрепления командной устойчивости и вовлеченности
✔ Как преодолевать ключевые барьеры на пути развития потенциала команды
✔ Принципы и практики конструирования общего видения будущего и командных целей через комплексные программы обучения лидеров и команд
✔ Значимость совместного построения смыслов для укрепления командной устойчивости и вовлеченности
✔ Как преодолевать ключевые барьеры на пути развития потенциала команды
✔ Принципы и практики конструирования общего видения будущего и командных целей через комплексные программы обучения лидеров и команд
Темы, которые рассмотрим в рамках дискуссии:
✔ «А что с вовлеченностью?» Как меняется ее уровень в последние 10 лет
✔ Какие критерии оказывают на вовлеченность наибольшее влияние
✔ Сегодня все говорят о том, что лидеры должны работать со смыслами. Что это значит на практике?
✔ Какие создавать смыслы и как, чтобы вовлеченность росла?
✔ Что разрушает вовлеченность? Как построить культуру «невовлеченности»?
✔ Что влияет устойчивость уровня вовлеченности?
✔ «А что с вовлеченностью?» Как меняется ее уровень в последние 10 лет
✔ Какие критерии оказывают на вовлеченность наибольшее влияние
✔ Сегодня все говорят о том, что лидеры должны работать со смыслами. Что это значит на практике?
✔ Какие создавать смыслы и как, чтобы вовлеченность росла?
✔ Что разрушает вовлеченность? Как построить культуру «невовлеченности»?
✔ Что влияет устойчивость уровня вовлеченности?
Тема: «Эффективность бренда работодателя: оцениваем через вовлеченность»
✔ Почему вовлеченность и лояльность команд одинаково важны?
✔ Как оценить эффективность бренда работодателя через индексы вовлеченности и лояльности
✔ Дополнительные инструменты самопроверки
✔ Почему вовлеченность и лояльность команд одинаково важны?
✔ Как оценить эффективность бренда работодателя через индексы вовлеченности и лояльности
✔ Дополнительные инструменты самопроверки
Юлия Фомина
Екатерина Трутнева
Мария Резник
Кейсориум
10.00 – 10.30
Трек 3. Развитие. Новые практики: ищем подходы командной производительности
10.30 – 11.00
Полина Колесова
11.00 – 11.30
Юлия Карманова
11.30 – 12.00
12.00 – 12.30
Евгения Борщ
Тема: «Где рождается приверженность?»
✔ Ролевая модель управления. Руководитель, менеджер, лидер
✔ Практики сотворчества в управленческих программах
✔ Профессиональные сообщества – источник вдохновения и мотивации
✔ Ролевая модель управления. Руководитель, менеджер, лидер
✔ Практики сотворчества в управленческих программах
✔ Профессиональные сообщества – источник вдохновения и мотивации
Тема: «Как пересобрать систему наставничества, или апгрейд наставничества сегодня»
✔ Почему наставничество «не летит»? Ошибки и последствия
✔ Как выбрать наставника
✔ Эффективность системы наставничества, или оцениваем работу наставника либо уровень подготовки новичка?
✔ Почему наставничество «не летит»? Ошибки и последствия
✔ Как выбрать наставника
✔ Эффективность системы наставничества, или оцениваем работу наставника либо уровень подготовки новичка?
Тема: «Как научить руководителей управлять развитием своих сотрудников?»
✔ Что такое управление развитием компетенций команды?
✔ Как помочь руководителю научиться управлять данным процессом для более быстрого достижения бизнес-результатов?
✔ Как снять чрезмерную ответственность руководителя за развитие и «вылечить» от безответственности?
✔ Что такое управление развитием компетенций команды?
✔ Как помочь руководителю научиться управлять данным процессом для более быстрого достижения бизнес-результатов?
✔ Как снять чрезмерную ответственность руководителя за развитие и «вылечить» от безответственности?
Тема: «Как подготовить квалифицированный персонал в учебных центрах?»
✔ Особенности создания учебного центра для обучения персонала в рамках реализации ФП «Профессионалитет».
✔ Возможности и проблематика учебно-производственного комплекса на базе колледжа.
✔ Реализация функционального обучения персонала через создание корпоративных стандартов должностей.
✔ Особенности создания учебного центра для обучения персонала в рамках реализации ФП «Профессионалитет».
✔ Возможности и проблематика учебно-производственного комплекса на базе колледжа.
✔ Реализация функционального обучения персонала через создание корпоративных стандартов должностей.
Ольга Муратова
Тема: «Культура вовлеченности в Леруа Мерлен»
✔ Как создать культуру, в которой
— сотрудники включены в построение бизнеса
— предлагают и реализуют улучшения по своей инициативе
—чувствуют себя важной частью компании
✔ Модель построения культуры, где лидер – каждый
✔ Как создать культуру, в которой
— сотрудники включены в построение бизнеса
— предлагают и реализуют улучшения по своей инициативе
—чувствуют себя важной частью компании
✔ Модель построения культуры, где лидер – каждый
Ольга Летяева
Практикум лидерства
12.30 – 13.00
Трек 4. Инновации. Новые технологии: внедряем решения в командные процессы
Артем Алехин
13.00 – 13.30
Тема: «Где рождается приверженность?»
✔ Ролевая модель управления. Руководитель, менеджер, лидер
✔ Практики сотворчества в управленческих программах
✔ Профессиональные сообщества – источник вдохновения и мотивации
✔ Ролевая модель управления. Руководитель, менеджер, лидер
✔ Практики сотворчества в управленческих программах
✔ Профессиональные сообщества – источник вдохновения и мотивации
Тема: «Оцифрованное наставничество: наставник vs GPT»
✔ «Наставничество без контроля» — доверие или неоправданный риск?
✔ Экономическая целесообразность наставничества в условиях децентрализации, турбулентности, регулярных изменений
✔ Наставник как проводник в культуру: принцип «Не навреди»
✔ Эффективные технологии в наставничестве
✔ «Наставничество без контроля» — доверие или неоправданный риск?
✔ Экономическая целесообразность наставничества в условиях децентрализации, турбулентности, регулярных изменений
✔ Наставник как проводник в культуру: принцип «Не навреди»
✔ Эффективные технологии в наставничестве
Андрей Балицкий
Панельная дискуссия
10.00 – 11.30
Трек 5. Синергия. Новые отношения: вовлекаем лидеров в развитие команды
Сергей Кондаков
Темы, которые рассмотрим в рамках дискуссии:
✔ Чего ждут лидеры от функции обучения и развития?
✔ За что руководители готовы «платить» свои ресурсом: бюджетом, временем, энергией
✔ Что останавливает лидеров от того, чтобы войти в программу развития?
✔ Нужно ли вовлекать руководителей в процессы обучения сотрудников?
✔ Как выстроить с лидером партнерские взаимоотношения, чтобы повысить влияние HR-функции
✔ Лайфхаки о том, как сделать руководителя соучастником в программах развития
✔ Чего ждут лидеры от функции обучения и развития?
✔ За что руководители готовы «платить» свои ресурсом: бюджетом, временем, энергией
✔ Что останавливает лидеров от того, чтобы войти в программу развития?
✔ Нужно ли вовлекать руководителей в процессы обучения сотрудников?
✔ Как выстроить с лидером партнерские взаимоотношения, чтобы повысить влияние HR-функции
✔ Лайфхаки о том, как сделать руководителя соучастником в программах развития
Софья Левитина
Антон Попов
Кирилл Платунов
Кейсориум
11.30 – 12.00
Трек 6. Ясность. Новое информирование: строим экосистему коммуникаций в команде
12.00 – 12.30
Мария Смыслова
Закрытие конференции
Инна Маркарян
12.30 – 13.00
Тема: «Открытый диалог в компании: нормально делай — нормально будет!»
✔ Как создать ажиотаж вокруг встреч с коллективами и уйти от формата «партсобраний»
✔ Как продвинуть фокусные для компании темы, чтобы сотрудники чувствовали свою сопричастность
✔ Интеграция разных культур: ломаем или влюбляем?
✔ Как создать ажиотаж вокруг встреч с коллективами и уйти от формата «партсобраний»
✔ Как продвинуть фокусные для компании темы, чтобы сотрудники чувствовали свою сопричастность
✔ Интеграция разных культур: ломаем или влюбляем?
Тема: «Экосистемный подход к внутренним коммуникациям и стратегия взаимодействия между командами разных бизнесов в МТС»
✔ Основные принципы экосистемного подхода к внутренним коммуникациям в компании, каналы и формы взаимодействия
✔ Кейс МТС: как мы в рамках празднования 30-летия компании впервые объединили экосистему
✔ Практические советы и лайфхаки на основе кейса
✔ Основные принципы экосистемного подхода к внутренним коммуникациям в компании, каналы и формы взаимодействия
✔ Кейс МТС: как мы в рамках празднования 30-летия компании впервые объединили экосистему
✔ Практические советы и лайфхаки на основе кейса
Анна Резникова
Тимур Соколов
Стоимость участия
Доступ к онлайн-трансляциям выступлений всех спикеров
ONLINE
БЕСПЛАТНО
✓
×
×
Доступ к онлайн-трансляциям выступлений всех спикеров
ONLINE + ЗАПИСИ
19 900 ₽
Видеозаписи с конференции
Бонусные материалы
Презентации от спикеров
✓
✓
✓
✓
×
VIP
189 900 ₽
×
×
Сертификат участника
×
Доступ к онлайн-трансляциям выступлений всех спикеров
Видеозаписи с конференции
Бонусные материалы
Сертификат участника
Членство в сообщество the Team
✓
✓
✓
✓
✓
Проведение полноценной диагностики корпоративной команды на 18 человек по авторской технологии teamCode
✓
Презентации от спикеров
✓
Вы выбрали:
Тариф ONLINE